Leadership Advisory
Ledelsesmæssigt ståsted
Enhver opgave kalder på en særlig løsning og Attenta vil altid skræddersy løsninger, så de passer til dig og din virksomhed.
Hvorfor Attenta
Seks ståsteder for ledelse
Når opgaver beror på menneskelige vurderinger og ledelsesmæssige holdninger, bliver transparens vigtig, og netop derfor deler Attenta her sine ledelsesmæssige ståsteder.
1 Ledelse er et ansvar – ikke blot en titel
Ledelse er en selvstændig disciplin. Den kræver, at du tager ansvar for både mål og den indvirkning, du har på andre mennesker. En dygtig leder skaber tillid, retning og rammer, hvor mennesker kan udvikle sig og præstere.
2 Sæt barren højt for både mennesker og resultater
Som leder skal du skabe stærke resultater og et miljø, hvor folk trives. Fra mange år i lederstillinger med gode resultater og evalueringer ved jeg, at ambitioner for mennesker og forretning skal forstærke hinanden og jeg ved hvad der skal til.
3 Kend dig selv som leder – især når presset stiger
Du lærer ikke din ledelse bedst at kende i solskinsvejr, men når tempoet og presset stiger. Derfor arbejder jeg med det bevidste indre lederskab, anvender personprofiler og faciliterer Masterclass om ledelse i balance. Kan du genkende dine mønstre, forstå dine reaktioner og lede mere bevidst, så gør du en stor forskel, når det virkelig gælder.
4 Gå forrest med værdier, mod og handlekraft
Værdier får først betydning, når de bliver synlige i dine valg – især når beslutningerne er svære. Erfaringer fra nationale og internationale ledelsesrum har vist mig, at troværdighed ikke følger rollen, men skabes, når værdier, mod og handling hænger sammen. Kortsigtede løsninger kan føles nemme i øjeblikket, mens de langsigtede ofte er mere holdbare.
5 Skab tryghed til at sige det, der skal siges
Tryghed betyder ikke fravær af uenighed. Det betyder, at mennesker tør stille spørgsmål, indrømme fejl og sige det nødvendige. Fagligt trækker jeg blandt andet på Amy Edmondsons forskning i psykologisk tryghed og omsætter den til konkrete samtaler og adfærd i hverdagen.
6 Spil andre gode – og gør ansvaret fælles
Et stærkt team opstår, når forskellige styrker bringes i spil, og alle tager ansvar. I teamforløb kan netop dette styrkes ved afsæt i eksempelvis Patrick Lencionis fem dimensioner, Insights-teamprofil eller fælles afklaring af formål, værdier og samarbejdsaftaler – altid tilpasset teamets virkelighed og behov.